шахматы и кино, автор Анчуков Иван (9823-3785), 30x20 см, на бумаге

шахматы и кино, автор Анчуков Иван (9823-3785), 30x20 см, на бумагеМоре<br>Постер на холсте или бумаге. Любого нужного вам размера. В раме или без. Подвес в комплекте. Трехслойная надежная упаковка. Доставим в любую точку России. Вам осталось только повесить картину на стену!<br>Море
Постер на холсте или бумаге. Любого нужного вам размера. В раме или без. Подвес в комплекте. Трехслойная надежная упаковка. Доставим в любую точку России. Вам осталось только повесить картину на стену!


Подробнее >>>








Носки Demix, 3 пары

Носки Demix, 3 парыКачественные спортивные носки прекрасно подойдут для занятий бегом. Благодаря хлопку в составе ткань прекрасно пропускает воздух, обеспечивая хороший климат для ног.<br>Пол: Мужской; Возраст: Взрослые; Вид спорта: Бег; Производитель: Demix Basic; Артикул производителя: ESOM03AB43; Страна производства: Пакистан; Материалы: 68 % хлопок, 26 % полиэстер, 3 % нейлон, 3 % эластан; Размер RU: 43-46; Качественные спортивные носки прекрасно подойдут для занятий бегом. Благодаря хлопку в составе ткань прекрасно пропускает воздух, обеспечивая хороший климат для ног.
Пол: Мужской; Возраст: Взрослые; Вид спорта: Бег; Производитель: Demix Basic; Артикул производителя: ESOM03AB43; Страна производства: Пакистан; Материалы: 68 % хлопок, 26 % полиэстер, 3 % нейлон, 3 % эластан; Размер RU: 43-46;

Подробнее >>>






Литературное чтение. 3 класс. Контрольно-измерительные материалы. Е-класс. ФГОС

Литературное чтение. 3 класс. Контрольно-измерительные материалы. Е-класс. ФГОСРодная речь. Чтение. 3 класс<br>Сборник содержит тестовые, проверочные и контрольные работы, которые помогут педагогу организовать контроль умений, навыков и знаний учащихся. Приведены также тексты для проведения диагностики скорости чтения и усвоения прочитанного, включены вопросы, проверяющие уровень начитанности школьников. Все задания составлены в полном соответствии с требованиями, предъявляемыми программой по литературному чтению для начальной школы.<br>Пособие адресовано учителям, ученикам, их родителям и всем, кому необходимо закрепить и систематизировать знания.<br>6-е издание.<br>Составитель: Кутявина С.В.<br>Родная речь. Чтение. 3 класс
Сборник содержит тестовые, проверочные и контрольные работы, которые помогут педагогу организовать контроль умений, навыков и знаний учащихся. Приведены также тексты для проведения диагностики скорости чтения и усвоения прочитанного, включены вопросы, проверяющие уровень начитанности школьников. Все задания составлены в полном соответствии с требованиями, предъявляемыми программой по литературному чтению для начальной школы.
Пособие адресовано учителям, ученикам, их родителям и всем, кому необходимо закрепить и систематизировать знания.
6-е издание.
Составитель: Кутявина С.В.


Подробнее >>>



Комплект (клавиатура+мышь) OKLICK 230M, USB, беспроводной, черный

Комплект (клавиатура+мышь) OKLICK 230M, USB, беспроводной, черныйКомплекты (Клавиатура+Мышь)<br>тип соединения: Радио, интерфейс подключения: USB, классическая форма, разрешение сенсора мыши 800dpi, количество кнопок мыши 2<br>Комплекты (Клавиатура+Мышь)
тип соединения: Радио, интерфейс подключения: USB, классическая форма, разрешение сенсора мыши 800dpi, количество кнопок мыши 2


Подробнее >>>








Куртка TIRO17 adidas Performance

Куртка TIRO17 adidas PerformanceБлокируй соперника, перехватывай мяч и забивай голы. Жить и дышать футболом значит играть всегда и везде. В этой классической куртке на молнии ты сможешь комфортно<br><br>Возраст: Взрослый<br>Пол: Мужской<br>Цвет: Белый<br>Вид спорта: Футбол<br>Размер (XS),(S),(M),(L),(XL),(XL),(XL): 42Блокируй соперника, перехватывай мяч и забивай голы. Жить и дышать футболом значит играть всегда и везде. В этой классической куртке на молнии ты сможешь комфортно

Возраст: Взрослый
Пол: Мужской
Цвет: Белый
Вид спорта: Футбол
Размер (XS),(S),(M),(L),(XL),(XL),(XL): 42

Подробнее >>>







Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. РешенияДругое<br>О книге <br>Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение - не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования ощущение принадлежности к сообществу и преодоления традиционных подходов к лидерству<br><br>В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта.<br><br>Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации - в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: консультирующие терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов.<br><br>Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то наверху, но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению.<br><br>Об авторе<br>Генри Минцберг - профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении (imhl.org) с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру.<br><br>Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе (impm.org), и с аспирантами в Университете Макгилла. Генри - основатель-директор CoachingOurselves.com, помогающей командам менеджеров (многие из них работают в медицине) развиваться лично и развивать свои организации на рабочих местах.<br><br>Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.<br>Другое
О книге
Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение - не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования "ощущение принадлежности к сообществу" и преодоления традиционных подходов к лидерству

В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта.

Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации - в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: "консультирующие" терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов.

Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то "наверху", но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению.

Об авторе
Генри Минцберг - профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении (imhl.org) с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру.

Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе (impm.org), и с аспирантами в Университете Макгилла. Генри - основатель-директор CoachingOurselves.com, помогающей командам менеджеров (многие из них работают в медицине) развиваться лично и развивать свои организации на рабочих местах.

Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.


Подробнее >>>

Китай-город, Оленегорск, Кунцевская, Сухаревская, Рубцовск, Новокуйбышевск, Серпухов, Медвежьегорск, Качканар, спб Приморский.